～あるある～
ATMでお金を下ろした後、その場で数えたくなる。
はいっ、こんにちは！らぶあんどぴーすです。
今日は「給料アップ秘伝書・上級特化編～人事評価で昇給を確実に勝ち取るプレップ話法 30代からの逆転面談～」についてのお話をしようと思います。
自分の話を相手にきちんと伝え理解してもらい納得してもらえるようにするには、感情論で訴えかけるだけでは上手くいかないことがほとんどです。
いかに筋道を立て論理的に、かつ｢シンプル｣に説明できるかがポイントなってきます。
【給料アップ秘伝書：特化編】
人事評価で昇給を確実に勝ち取るプレップ話法｜30代からの逆転面談術
【はじめに】
「成果は出しているのに、昇給しなかった」 「評価面談で、何をどう伝えればいいかわからない…」
そんな悩みを持つ人にこそ使ってほしいのが、PREP（プレップ）話法です。 これはプレゼンや商談でも使われる、論理的で説得力のある話し方の型。
評価面談でこのフレームを使えば、感情ではなく“成果と根拠”で昇給を勝ち取る話し方ができるようになります。
【STEP1】PREP話法とは？｜構造と目的を知る
キーワード
人事評価 プレップ話法｜昇給 アピール 方法｜評価面談 話し方 コツ
PREPとは以下の4ステップで構成されます
項目
内容
P（Point）
結論から伝える（昇給してほしい理由）
R（Reason）
理由を伝える（実績・努力の裏付け）
E（Example）
具体例を出す（数字・エピソード）
P（Point）
再度結論（昇給の妥当性と希望）
→ 結論先行で、論理的に筋が通った話ができるのが最大の強み
【STEP2】評価面談で使えるPREP話法テンプレート
実践フォーマット例（昇給希望Ver）
【P】結論：「今回の評価を踏まえ、昇給をご相談させてください」
【R】理由：「本年度、目標に対して130%の成果を出し、チームリーダーとしても後輩育成に貢献しました」
【E】具体例：「特に、A社プロジェクトでは新規契約を3件獲得し、売上ベースで前年同期比150%を達成しています。また、社内勉強会を3回主導し、チームのスキル向上にも寄与しました」
【P】再結論：「このような成果と貢献から、年収の見直しをご検討いただければ幸いです」
→ 無駄なく論理的、かつ好印象でアピールできる話し方！
【STEP3】評価者のタイプ別にPREPを調整する
評価者のタイプと効果的なアプローチ
「どこに響くか」を事前に見極めて話すことが、交渉成功のカギ
【STEP4】“通らなかった時”の切り返し術
例：昇給がその場で通らなかった場合
「ありがとうございます。では、次回評価で昇給を実現するために、具体的に何を達成すべきかをぜひ教えていただきたいです」
→ 次のチャンスの布石になる、建設的な返し方
【STEP5】プレップ話法×資料で「言い逃れさせない」
簡単な実績資料（1枚程度） を持参することで、説得力が数倍アップ
数字や貢献内容を視覚化して提示
評価後の“口頭記録”にも残しやすい
例
【実際の成功例】PREPで逆転昇給したケース
IT企業勤務の30代社員
上期昇給なし → PREPで評価面談
“実績×具体例”をロジカルに話し、 → 下期で年収+70万円の昇給を獲得
【まとめ】人事評価で昇給を勝ち取るために
感情や印象ではなく、論理と実績で勝負
PREP話法をベースに話を組み立てれば、どんな上司にも伝わる
自信を持って、「あなた自身の価値」を正しく提示しよう
今回も最後まで読んでいただきありがとうございました。
今日は｢給料アップ秘伝書・上級特化編～人事評価で昇給を確実に勝ち取るプレップ話法 30代からの逆転面談～」についてのお話をしました。
よくありませんか？話が長～く、しかも結論が最後に出てくる話のときに、果たしてこの人は何が言いたかったのかなぁ、途中で聞き流してしまったりしてそもそもの話の内容が分からなくなってしまった経験がおありではないでしょうか？また自分自身もこういう話になってしまったとき（私はよくあります笑）
プレップ話法をしっかり実践できれば、自分の言いたい話を相手にきちんと伝えやすくなるのでぜひ身につけましょう。
次回は｢給料アップ秘伝書・上級特化編～転職ドラフト活用術 市場価値を見える化して交渉力アップ！～｣についてお話をします。
ぜひ楽しみにお待ちください。
それでは、また次回お会いしましょう。
お困りなこと、質問などがあれば
私らぶあんどぴーすが
あなたをできる限りサポート致しますのでお気軽にコメント下さい。
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