給料アップ秘伝書・上級編～「年収800万円の壁を超える」リーダーが実践すべき5つのマネジメント戦略～

　～あるある～

「ちょっと通ります」って言ったら、逆に道をふさがれる。

　はいっ、こんにちは！らぶあんどぴーすです。

　今日は「給料アップ秘伝書～上級編～」についてのお話をしようと思います。

　ポイントは｢プレイヤー｣→｢マネージャー｣にいかにしてなるかです。

【給料アップ秘伝書 上級編】

「年収800万円の壁を超える」リーダーが実践すべき5つのマネジメント戦略

はじめに｜給与の“天井”をぶち破るには、個人の努力だけでは限界がある

　30代後半から40代にかけて、多くのビジネスパーソンが直面するのが「年収の限界」。 プレイヤーとしては一流でも、それだけでは**“年収800万の壁”は突破できません**。

　上級編では、年収1000万に向けたマネジメント戦略・影響力の拡大・意思決定力の育成法など、「会社に必要とされる人」から「会社を動かす人」になるための実践ステップを解説します。

【STEP1】“会社の利益に直結する人材”になる

キーワード

利益貢献｜売上アップ施策｜コストカット マネジメント｜業績直結スキル

やること

　自部署のPL（損益）を理解し、利益に影響するKPIを可視化

　定量・定性データの両面から「組織の貢献価値」をレポートにして提出

　上層部が“数字で納得するプレゼン力”を磨く（資料、話し方）

成功事例

　チームの定例会議をKPI中心に構成し直した結果、売上前年比＋25%。そのリーダーは次期部長候補に抜擢され、年収＋180万円に。

【STEP2】“戦略思考”を身につける｜プレイヤーから戦略家へ

キーワード

戦略的思考｜意思決定力｜ロジカルシンキング ｜マネジメント 

やること

　自社の経営方針・中期経営計画を熟読し、部門目標と整合させる

　フレームワーク（SWOT、3C、バリューチェーン）を使った企画提案を実施

　上司・役員と「視座の高い会話」ができるように訓練する

補足

　上級層は「考える力」が問われます。“言われたことをやる人”から“未来を作る人”に転換することが給料の質を変えます。

【STEP3】“部下を育てる”ことで評価される

キーワード

　ピープルマネジメント｜部下育成 成果｜マネージャー評価｜1on1面談 上手なやり方

やること

　毎週1on1ミーティングを実施し、部下の成長指標（KPI）を管理

　OJT／Off-JTのバランスを整え、「属人化しない組織」を育てる

　育成したメンバーが成果を出すことで、間接的な評価＝昇給に直結

成功事例

　30代マネージャーがメンバー3名をリーダーに育成→チーム業績＋40%。人事部からの評価が高まり、給与レンジが1ランクアップ。

【STEP4】“社外影響力”を構築し、社内の交渉力を高める

キーワード

LinkedIn活用 ビジネス｜外部ネットワーク構築｜社外評価 給料アップ

やること

　外部イベント・業界カンファレンスで登壇・参加し、社外での顔を作る

　note・X・LinkedInで専門性の発信を継続し、“業界内の発信者”として認知を得る

　社外ネットワーク経由で得た知見を社内レポートにまとめ、上層部に直接届ける

コツ

　社外に名が知られるようになると、「離職されると困る人材」として社内での待遇改善が起きやすくなります。

【STEP5】“交渉できる人”になる｜給料は“交渉力”で決まる時代

キーワード

年収交渉術｜給料アップ 交渉方法｜昇給 面談 成功のコツ

やること

　年1回の評価面談で、定量成果（数字）と定性成果（部下育成・提案力）をロジカルに主張

　「業界水準」や「転職市場価値」を材料にして、報酬アップ交渉の土台を作る

　交渉のタイミングを見極め（成果直後・会社の好調期など）

成功例

　大手メーカーのプロジェクトリーダーが、評価面談で「市場価値×社内成果」をプレゼンし、当初の昇給予定額＋30万円を上積み獲得。

まとめ｜「自分が組織にどう貢献したかを語れるか」が年収を決める

　上級者が狙うべきは、“個のスキル”ではなく“組織全体に与えたインパクト”。 プレイヤーからマネージャー、マネージャーから事業家へと意識を変化させることが、年収1000万超への唯一の道です。

次回予告

【マスター編】では、経営視点での給料アップ戦略、「事業を作る人材」になるためのスキル、「組織の最適化・戦略人事・データ経営」など、プロフェッショナル編へと進みます！

　今回も最後まで読んでいただきありがとうございました。

　今日は｢給料アップ秘伝書～上級編～｣についてのお話をしました。

　今まで｢プレイヤー｣たった人が｢マネージャー｣になるには考え方・働き方・術を身につけていかなければなりません。多くの方々が直面するのですが、実務では｢プレイヤー｣概念・働き方がなかなか抜けきれないとこがあり｢マネージャー｣に徹するということが結構難しいです。

　今回この記事を参考に再確認していただき、更なる高みを目指してぜひ給料アップに向けてファイトしていきませんか？

　次回は｢給料アップ秘伝書～マスター編～｣についてお話をします。ぜひ楽しみにお待ちください。

それでは、また次回お会いしましょう。

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